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峨眉山市高森物流中心-项目计划书

【报告名称】峨眉山市高森物流中心-项目计划书

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  第一章 项目概述

  1.1公司简介

  峨眉山高森贸易有限公司,成立于2009年。目前公司拥?#24615;?#24037;近30人,其中管理人员12人,公司建立了完善运营体制,积极培训了一支稳定的,技术熟练中层技术管理人才。自公司成立以来,积极拓展市场、形成横向合作经营单位300家企业,在省内(成都市、绵阳市、宜宾市)等地级城市设立?#21496;?#33829;办事处,省外有重庆经营中心,西安经营中心,昆明经营中心。并于眉山龙鑫建材有限公司,成钢集团、“八一家具城”,重庆建材交易市场等形成业务往来。公司的运营制度完善,管理制度健全。公司立足于目前的业务,?#27426;?#24320;拓省外市场和引进物流企业、发展贸易经营。该项目的建成使公司更上一层台阶。

  1.2项目简介

  本项目旨在打造峨眉山市最大的物流中心口岸,带动周边经济发展。

  本项目拟在峨眉山市工业集中区仓储物流园区投?#24066;?#24314;物流中心,总投资 4400万元。项目建立以仓储为基础的物流中心,投资计划用地面积100亩,项目分两期进行建设,一期项目计划占地50亩,约57200平方米,其中仓库修建面积约35000平方米,办公区修建面积约10000平方米,配套服务区(包括汽车维修、宿舍区、门卫?#19994;?修建面积 1200平方米,消防通道及绿化面积约3000平方米,运输卡车停放、作业区以及车辆通道面积8000平方米,建成后物流中心从事功能包括:运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理。主要是?#31216;?#39278;料、电器家具、快速消费品等行业相关物流服务,涉及供应、生产、销售、售后一体化供应链服务。物流服务功能齐全,且该项目物流中心配有领先的现代化物流管理信息系统和优秀的物流管理人才。

  第二章 第三方物流市场分析

  2.1第三方物流的概念

  所谓物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是根据实?#24066;?#35201;,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。现代物流是以满足顾客的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,追求的是降低成本、提高效?#35270;?#26381;务水平进而增?#31185;?#19994;竞争力。随着社会大生产的扩大和专业化分工的深化,专业化的第三方物流应运而生。

  “第三方物流” (Third Party Logistics,简称3PL或TPL)是80年代中期由?#35775;?#25552;出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中,首次提到“第三方服务提供者”一?#30465;?#30446;前对于第三方物流解释很多,国外尚没有一个统一的定义,而在我国2001年公布的国标《物流术语》中,将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。

  第三方物流是一个新兴行业,在我国,其发展的历程更短,只处于刚刚起步的阶段。但社会各界,无论是学术界、企业界还是政府,都对第三方物流给予了热切关注,这种关注,从东南沿海城市开始逐步蔓?#25317;?#20840;国,直到现在形成了一股“第三方物流热”。我国第三方物流是在一定的环境背景和基础条件下产生的,有其必然性。进入90年代,我国企业面临的内外经济环?#22330;?#25919;策环境都发生了重大变化,基础技术条件也日臻成熟,在这种背景之下,产生了对第三方物流的需求。

  2.2经济环境分析

  (一)加入WTO对我国第三方物流需求的影响

  据预测,入世会促进我国的经济增长,我国GDP年均增长率可望提高1%,从而将推动第三方物流需求的大幅上升。首先,我国加入WTO必然会使第三方物流需求量大幅增加。入世后,将会有一大批跨国生产、零售企业在我国建立生产基地或销售网点,跨国公司对我国的投资进一步增加,而跨国企业一般在规划建设之?#26412;?#20250;考虑专注于自己的核心生产能力,不会规划太多物流设施,而准备将物流业务外包给第三方物流企业,这必然会带来更多的第三方物流服务需求。同?#20445;?#25105;国将成为世界制造基地,原材料采购、成品销售会快速增长,我国的进出口贸易也会有较大增长,从而使物流量大大增加,需要强大的第三方物流服务作为支撑。而?#23452;?#30528;大量跨国公司的进入,市场竞争的加剧,我国的生产企业和商业企业也将更多地开拓国际市场,进行跨国经营,需要改善或重新打造自己的物流系?#24120;?#20854;物流总量将有超过10%的增长,这无疑又将大大促进第三方物流的需求量。其次,入世后企业对第三方物流服务需求层?#35859;?#25552;高,需求内容更趋复杂、多样化。大?#23458;?#36164;投入我国市场,同时也会带来先进的管理理念和生产方式,不少外资会投到制造领域,对?#38469;?#21270;物流和精益物流的需求将增多,以支持配合企业先进的生产方式。

  尽管入世后随着跨国生产企业的进入,也会有一批国际物流企业进入我国市场,它们会分去部分物流服务需求量,但总的来看,跨国生产、零售企业带来的需求量的增加会大大多于国际物流公司在我国的服务供应量,而这部?#20013;?#27714;?#21344;?#20415;会由我国的第三方物流企业来满足,当然,前提必须是我们的第三方物流企业已发展到一定水平,?#24515;?#21147;满足跨国公司的需求。

  (二)西部大开发对第三方物流需求的影响

  西部大开发将促使西部地区物流量增长,第三方物流需求的地域分布将扩大。2010年国民经济发展的远景目标中,已经把缩小中西部与东部地区的差距,促进地区经济协调发展纳入国民经济和社会?#20013;?#21457;展的重要内容和战略重点,随着西部大开发战略的实施,国家要将大量资金将投入到西部基础设施建设中,从第十个五年计划开始,我国交通运输发展重点要向西部地区转移,已在西部12个省区规划了35万公里的公路和1万公里铁路以及重要的干线和支线民用机场的建设目标,西部基础设施对经济制约的瓶颈将得到极大缓解;国家对西部地区企业给予优惠政策,加上西部地区本身的资?#20174;?#21183;和劳动力价格相对?#31995;停?#23558;会吸引大量东部资金和外资流向西部,东部沿海发达地区以及部分跨国公司将在西部建立生产基地。西部地区拥有丰富的农作物资源和农畜土特产,随着西部大开发,资?#20174;?#21183;将转化为经济优势特色农业、生态农业、畜牧业、矿产资源和加工工业都将得到合理开发,西部产业结构得?#38477;?#25972;和优化。这些都将促使西部地区从而促进西部地区经济?#30446;?#36895;增长,物流量的增加,货物流动的频?#20445;?#20174;而带动第三方物流服务需求的增加。东西部差距的缩小将使第三方物流需求的地域将不仅集中在东部沿海地区,而将扩大到广大的西部地区。物流企业也可以有针对性的在西部地区发展网点,根据西部地区企业的需求来提供第三方物流服务。

  (三)两个新经济热点将创造新的市场机会

  近几年,随着我国经济?#30446;?#36895;增长、人民生活水平的提高,出现了假日经济和会展经济等经济热点。由于我国法定假日的延长,“五一”、“十一”长假形成了假日经济现象。大城市在长假期间出现了购物热?#20445;?#24066;场销售额大幅增长,假日经济使厂家和商?#19994;?#38144;售大幅增长的同?#20445;?#20063;产生了对快速响应的物流服务的需求。由于厂家和商家在假期期间都推出多种促销手段来扩大产品的销售,假日期间部分商品会出现?#20005;?#30340;现象。提供及时、快速的商品补货、促销品的包装、搭配、贴标签等流通加工服务?#26696;?#21161;的市场需求预测增值服务的需求会给物流企业带来新的机会。近年来另一大热点展会经济也产生了相应的专业化物流服务需求。像?#26412;?#19978;海、广州等各大城市每年都会相继举办各种产品的?#20272;?#20250;、博览会和洽谈会,如IT产品、机械设备、医疗器械、纺织品展销会等,相应会产生展品的物流服务需求。由于展品具有很强的时效性,要求在很短的时间内要送达指定地点,而且参展的展品很多都是新开发的高技术含量的产品,?#22253;?#35013;、运输等条件要求严格,一般数量很少,但往往价值很高,一般不计较成本,对安全可靠、快速高效?#30446;?#36816;服务有很大需求,此外可能还会产生展品的包装、展台的布置、及信息?#21344;?#31561;附加服务的需求。两个经济热点对于能够做出快速响应的物流企业来说将是一个市场机会。虽然假日经济和展会经济所产生的是?#35789;?#24615;、短期的物流服务需求,但很多可能就是第三方物流的潜在客户,如果服务得到客户的认可,有可能建立起较长的合作关系,甚至成功地开拓客户,将其日常物流业务?#26800;?#19979;来,建立真正的联盟关系。因此我们的物流企业一定要注意这方面的信息?#21344;?#23588;其是各种展会中就蕴藏着大量的潜在客户。

  2.3竞争环境分析

  (一)我国第三方物流市场竞争者

  社会化、专业化的第三方物流服务的?#26800;?#32773;是物流企业,是构成第三方物流市场竞争的主体。目前我国对于物流企业并没有明确的界定,在研究中往往将各种物流服务提供者与第三方物流企业混同起来,在此有必要进行一下说明。从定义来看,第三方是在供方和需方以外?#26800;?#29289;流活动的专业组织,从这个意义上来说,一个企业,不管是从事物流某一环节的功能活动还是提供几个环节或是综合性的物流服务,都可以?#28216;?#29289;流企业,象传统的仓储、运输、流通加工、货代等从事单一物流活动的企业都是物流市场服务的提供者,都应算是第三方物流企业中的一类。但从第三方物流的特征来看,又显然无论是硬件还是软件上都与第三方物流的要求不符,不是严格意义的第三方物流企业,最多只能算是第三方仓储、第三方运输、第三方货代等类物流企业。但从发展方向来看,它们已具备了一些发展成为第三方物流的条件,如网点设施、专业人才和技能、渠道关系等,要在竞争日益激?#19994;?#24066;场环境中求得生存和发展,向第三方物流企业发展转型是其必由之路,而且很多传统储运企业已经开始了转型的实践。因此本文将传统仓储、运输、货代、?#25910;?#31561;某一物流领域的企业统称为准物流企业,纳入第三方物流市场竞争者当中进行研究。

  基于上述界定,目前我国参与第三方物流市场竞争的企业大致有以下?#38050;?#31867;?#20572;?/p>

  1.由传统运输公司或仓储公司演变的区域性物流企业

  主要是指地区的商业储运公司,他们一般?#21171;性?#26469;的仓储系?#24120;?#24182;拥有自己的车队,在本地区提供基本物流务和部分增值服务。虽然与其它地区的原?#20540;?#20844;司有联系,但还不够紧密,尚不能成为网络。这类企业的仓库结构和设施比较旧,很多地方还采用的是楼库(4~5层)。这对于租用楼上库房的企业的进出库速度有所影响。由于历史遗留的体制问题,多数企业负担沉重。在管理方法和对物流服务的认识上,多数企业还局限于传?#22330;?#20998;离、单一的基本业务。但其收取的服务费用比?#31995;汀?#38543;着市场竞争的加剧,他们?#37096;?#22987;?#27426;?#25552;高自己的能力,以?#35270;?#23458;户的需求。个别的企业,随着?#27426;系?#31215;累,也能做得比较出色。如成都的商业储运公司已成为多家外资企业(宝洁、飞利浦、纳?#27492;?#20811;)在西?#31995;?#21306;的第三方物流合作伙伴。

  2.由某一传统领域全国性的国有企业演变成的物流企业

  如中外运(Sino-Trans)、中国?#25910;?#38081;路系?#22330;?#20013;远(Cosco)、中储等。他们在各自的行业、领域处于垄断或领先地位,规模都比较大,资金实力较雄厚,且物流设施比商业储运公司要好。虽然他们是全国性的公司,但地方的子公司都是独立核算,因此,除非是很大?#30446;?#25143;,多数客户很?#20005;?#21463;到较为全面的配合和统一的协调。这类物流企业一般都能提供全部的基本物流业务和部分的增值服务,但价格较商业储运公司稍高。除了象中外运、中远这样的已有多年的涉外经营经验的企业,其它的服务商在观念上还是比?#19979;?#21518;,且效?#23460;?#19981;是很高。部?#21046;?#19994;还残留着?#34892;?#19994;老大的痕迹,对客户需求不够重视,灵活性?#27493;?#24046;。

  3.大型外资跨区域物流企业

  虽然由于政策法规的限制,目前这类外资物流企业在绝对数?#21487;?#19981;多,但他们在物流行业中还是有着相当的影响力。在新设备投资(特别是IT方面)、资金实力、人才、观念、经验和管理方法上,这些企业都有着较大的优势。他们往往能够提供较为全面的、跨地区的服务。但这类企业主要集中在东部沿海的大城市,而且其服务对象主要是三资企业。个别的企业已渗透到内地,如宝隆洋行的物流网络,已可覆盖全国50多个城市。另外,由于要负担他们的投资以及大量的人力成本(特别是外籍员工),他们的收费水平也是较高的。

  值得注意的是,部分物流企业并不拥?#24615;?#36755;车辆、仓库等物流设施,它们主要是提供代理服务,通过转租、联营等方式寻求中方物流企业的合作。这样,一方面可以充分利用国内的闲置资源,降低其固定资产的投入,从而可以大大降低运营成本;但另一方面,其中方合作伙伴的能力、收费以及双方的沟通,也会给外资物流企业的服务质量和收费水平造成影响。

  这类具有代表性的企业有宝隆洋行(EAC)、英之杰(Inchape)、海陆(Sea-Land)、新科安达、马士基、华商、大通等。

  4.新?#22235;?#36164;跨区域的物流企业

  作为后进入市场者,多是顺应市场需求和物流发展的趋势而建立的,而且要想在市场中立足并求得发展,必得优于传?#31216;?#19994;之处,因此,新兴物流企业的定位一般都是成为专业化的第三方物流服务提供者,要在短期内打入市场,规避物流设施投资大、回收期长的风险,很多新进物流企业都采取了非资产型的第三方物流代理模式。这类服务商的典型代表是宝供。其服务能力和水平与大型的外资物流服务商相近,但服务地域要广些,不仅仅限于大城市和沿海地区。无论在业务规模、设备投资,还是在价格上,这些新兴的内资物流企业,已开始具备与大型的外资物流服务商相竞争的能力。特别是在当地市场的物流运作上,这些公司更具有?#35270;?#24615;和灵活性。但在服务或管理方法以及现代信息处理技术的应用方面还略显不足。同?#20445;?#30001;于资金实力的限制,这些服务商在许多当地的物流作业也并不完全依靠自身的资?#30784;?#21516;样,他们在当地的合作伙伴的能力和收费也影响着他们的服务和收费。

  (二)来自国外物流企业的挑战

  中美WTO?#27010;?#26368;为“惊心动魄”之处是围绕分销及其相关活动--物流与配送进行的多轮?#27010;校?#36825;表明,中美两国政府已经认识到分销、物流与配送是企业市场活动的命脉,任?#25105;?#26041;都不敢轻视。我国成功加入WTO后,物流领域与运输服务和分销领域一样,将进一步对外开放。国外物流企业?#36861;?#30475;好中国物流市场的发展?#21344;洌?#38754;对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试。其中已有部分世界著名的物流企业先期进入了中国市场,参与国内物流市场的竞争,如快递业巨头UPS、FedEx、DHL和TNT,运输物流公司马士基、美国总统班轮等。目前还没有进入中国市场的国际著名物流企业也已经做好了一切准备,即将进军中国物流市场。众多已经进入国内市场的国际物流企业或与国内物流企业结成联盟,或并购股权,组成专业化的物流企业,为客户提供涉及全国配送、国际物流服务、多式联运和邮件快递等方面的专业化服务,它们凭借雄厚的资金、丰富的经验、优?#23454;?#26381;务、一流的管理和优秀的人?#29275;?#21344;据了“三资”企业物流供给的大部分市场。据一些专家介绍,在中国企业一些大型的物流中心建设项目中,往往有10多甚至20多家企业参与投标,其中大部分都是国际著名的物流企业,这些企业已经在国内开始了激?#19994;?#24066;场竞争。而国内目前还没有一个完全意义?#31995;?#29289;流企业,一般仅能?#26800;?#26576;一物流功能,与国外物流企业的差距非常大。入世后,对外国服务业的市场准入政策非常宽松。物流业将基本没有入世宽限期的保护,因此,我国的物流企业将要面临着国外物流企业的巨大挑?#20581;?/p>

  (三)国内物流同行之间的竞争

  在我国实行市场经济的情况下,物流企业之间的竞争是不可避免的。随着现代物流需求的增长现代物流理念的传播,大型传统储运企业?#36861;?#21521;第三方物流企业转?#20572;?#19968;些大型制造企业如海尔、一汽、青啤等的物流部门也有向专业物流企业转型的趋势,此外,随着中国物流热的掀起,大大小小的运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都?#36861;?#25171;起了物流的牌子,进入物流市场,使国内物流市场竞争更加激烈。在未来的几年里,我国的物流市场将要进行一轮"洗盘",大量没有竞争力的企业将在竞争中被?#34164;?#25110;与别的企业合并、整合。有几个因素会驱动第三方物流行业的集中与整?#31995;?#36235;势:第一,大的公司有意将供应链的主要环节外包给尽可能少的几家物流公司;第二,建立一个高效的全球第三方物流企业所需资本的投入日益增加;第三,很多物流企业都有通过兼并和联?#31995;?#26041;式来扩大他们服务能力的愿望。

  峨眉山市高森物流中心-项目计划书(大纲)

  第一章 项目概述

  1.1公司简介

  1.2项目简介

  第二章 第三方物流市场分析

  2.1第三方物流的概念

  2.2经济环境分析

  2.3竞争环境分析

  2.4供需状况?#21592;?#20998;析

  2.5四川地区第三方物流市场分析

  第三章 服务与技术支持

  3.1自主经营物流业务

  3.2租赁服务

  3.3技术支持

  第四章 项目规划

  4.1项目规划定位

  4.2项目建筑规划

  4.3项目建设进度

  第五章 经营管理

  5.1市场定位

  5.2竞争优势

  5.2.1地理优势

  5.2.2区域经济优势

  5.2.3政策环境优势

  5.3营销策略

  5.3.1服务策略

  5.3.2价格策略

  5.3.3市场推广策略

  5.4组织结构

  5.5管理团队

  5.6公司人力资源管理策略

  5.6.1人力资源发展计划

  5.6.2员工培训与开发

  5.6.3考核与激励

  第六章 资金使?#30473;?#21010;

  6.1资金筹集

  6.2资金使?#30473;?#21010;

  第七章 财务效益预测

  7.1财务假设

  7.2主要财务数据预测

  7.2.1销售收入预测

  7.2.2利润预测

  7.2.3现金流量预测

  7.2.4投资回收预测

  7.2.5主要财务指标预测

  第八章 社会效益分析

  8.1解决就业

  8.2社会保险

  8.3纳税

  8.4推动当地经济

  第九章 风险及控制

  9.1财务风险及控制

  9.2市场风险及控制

  9.3管理风险及控制

  9.4经营风险及控制

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